近日，立升绿色国务院发布《关于加快发展节能环保产业的新晋意见》，指出节能环保产业产值年均增速要保持在15%以上，加盟并将成为新的招聘战略支柱产业。环保产业迎来大跨步发展的全力同时，环境企业关于人才的打造竞争必将更为激烈。如何招揽贤才？立升绿色如何培养人才？人才始终是摆在企业面前的难题。

今年，新晋立升集团新晋加盟2013“绿色招聘季——环境名企进名校”活动，加盟集团总经理助理兼市场总监屠玉峰在接受中国水网记者的招聘战略采访时，介绍了立升独特的全力人才培养战略。

从需求出发 注重“新动力”培养

企业的打造发展需要源源不断的人才培养和供给，立升从企业的立升绿色实际需要出发，自2011年起正式启动“新动力”项目。新晋

屠玉峰表示，加盟该项目在全国范围内招聘合适的应届毕业生，就营销、管理、技术三大方向，进行针对性的人才培养。为每一位新员工制定为期两年的职业规划，为其提供在销售和内务各个岗位轮岗学习的机会，并将公司相关空缺岗位对新动力学员开放，力图在两年内将他们培养成为能够独当一面的企业精英。据悉，从2011年开始，已经有一大批毕业生通过这样的培养方式，成为立升公司的基层骨干人员，成为立升企业年轻的生力军，为企业的后续发展奠定了人才基础。

机会均等 注重内部选拔

“立升企业是一个平台，不以学历、资历论高低，更看重员工的成长、努力和成绩，给每一位员工平等的机会”，屠玉峰这样形容立升的人才选拔。

屠玉峰介绍，立升的业务员100%从促销员提拔；80%的分公司经理从促销员和业务员中提拔；文员、主管、部长、主任等各个岗位都有很大一部分是从基层一步一步选拔起来的。这样一个干部培养理念，即符合立升企业对员工素质的要求，又符合人才自身成长的规律。从基层一步步提拔起来的干部，更了解企业运作的方方面面，更能与基层员工更好的团结在一起，为以后的工作开展打好基础。

 699万毕业生大军，使得今年的就业形势异常严峻，难免造成毕业生的恐慌。对此，屠玉峰提出了两点建议：毕业生思路要拓宽，不要非找专业对口的岗位，甚至可以跨专业、跨行业去尝试不同的工作；心态要摆正，工作不可能一蹴而就，要从基层做起。

“2013绿色招聘季——环境名企进名校”活动大幕即将拉起，立升作为具有社会责任感的企业，积极响应“绿色招聘”，为更多的毕业生提供优质的工作岗位。屠玉峰认为，“绿色招聘季”活动，真正为企业和应聘人员搭建了一个很好的平台，帮助用人单位和专业人才找到基本的契合点，为双方都提供了便利，使双方能够找到各自如意的“归属”。